От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Оперативный менеджмент

Дата: 20 Июнь 2018 Рубрика: Для общего развития Комментарии: Комментариев нет

Оперативный менеджмент представляет собой управление, направленное на перспективы в ближайшем времени. То есть во внимание берутся возможности, реализуемые на протяжении определенного (чаще не длительного) отрезка времени.
Основные цели оперативного менеджмента достигаются путем обеспечения хороших условий для работников, внедрения системы поощрений для них, а также благодаря разработке новых технологий и составлению планов со взглядом на будущие время и потребности. Главное отличие оперативного менеджмента от стратегического заключается в масштабности целей. Оперативный менеджмент ставит перед собой краткосрочные цели. Каждая управленческая система регулирует подвластные ей процессы и явления, образуя вместе завершенную и успешно функционирующую систему.
В ходе своего функционирования оперативный менеджмент решает следующие задачи:
определение и прогнозирование возможной ситуации на момент завершения операции;
оценивание временных и материальных затрат;
анализ ошибок, допущенных при выполнении плана, составление стратегии для их избегания в дальнейшем;
изучение смысла и качества внедряемых изменений;
стремление к централизованной организационной структуре.
Менеджер центральной программы (функционирующей в определенный промежуток времени) отвечает за координацию всех процессов, которые являются неотъемлемыми составляющими этой программы. Также к его обязанностям относятся:
проведение ряда мероприятий для взаимодействия подразделений программы между собой;
регулирование и контроль выполнения программы для обеспечения своевременной ее реализации на соответствующем уровне.

Система управления

 

Система управления отражается через задачи оперативного менеджмента и обязанности менеджера центральной программы. Каждая из задач имеет свое место в этой системе. Если одно из звеньев выходит из строя, то вся система управления находится в опасности.
Оперативный менеджмент сосредотачивает свои цели на особенностях управления отделами предприятий, которые специализируются на финансах. В отличие от стратегического менеджмента, оперативный видит реализуемую программу в движении, а не как статический элемент.
Менеджмент, направленный в будущее, направленный на перспективу, — это качественная и продуманная форма управления. Такой подход позволяет оптимизировать процессы, сэкономить время и снизить конечную стоимость проделанной работы.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Предыдущая статья: ←

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх