Советы по удержанию талантливых сотрудников

Многие обучающие курсы и книги утверждают, что люди – это залог успеха любого предпринимательства.

Однако несмотря на это, компании постоянно теряют ценных сотрудников, поскольку владельцы бизнеса чересчур сосредоточены на своем детище, а HR-специалисты – на том, чтобы выявить уровень вовлеченности сотрудников в деле.

Далее мы рассмотрим советы, как удержать хороших сотрудников в вашей компании.

1. Регулярно пересматривайте зарплату сотрудников, сообщая им о том, по какому принципу осуществляется пересмотр окладов. Если выдаваемой им заработной платы не хватает на то, чтобы обеспечить даже базовые необходимые потребности, сотрудники будут уходить в течение 1-2 лет на новое место работы.

2. Создайте среду развития: каждый год оценивайте работоспособность сотрудников и коллектива в целом, находите новые таланты, способствуйте достижению карьерный целей.

3. Самые успешные работники должны получать возможность участвовать в стратегических сессиях вашей организации. Пусть они могут реализовать важные внутренние проекты компании.

4. Благодарите сотрудников за хорошо выполненный проект, сформируйте систему поощрений. Это может быть программа мотивации, поощрения подарками. Очень интересным подарком будет новогодняя фотосессия, подаренная к новогодним праздникам вашим сотрудникам. Новогодние съемки от лучших фотографов очень порадует ваших сотрудников.

5. Будьте открытыми для связи, сформируйте позитивный фидбэк.

6. Проводите рекрутмент внутренних и внешних кандидатов.

7. Не забывайте о том, что основу успеха в бизнесе составляют люди, поэтому в вашей организации должна быть культура открытости. Ваши менеджеры по персоналу должны подходить к работе творчески и по-человечески.