От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Мотивация персонала

Дата: 19 Июль 2016 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

При разработке мотивации персонала опираются на цели и задачи компании. Их рассматривают очень внимательно, определяя конкретные шаги, которые необходимо применить для достижения целей.

motivaciya-personala

     Читайте также: Как мотивировать персонал для активной работы

Все люди разные, и их мотивы для работы тоже различны, поэтому, чтобы добиться наилучших результатов, желательно подходить к каждому сотруднику индивидуально.

На сотрудников, не привыкших к коллективу и любящих работать в одиночестве, больше действуют премии, бонусы и штрафы. Именно это позволит удержать их в компании и заставить плодотворно работать.

Другие сотрудники настолько влюблены в свою работу, что согласны трудиться за любое вознаграждение, но именно здесь. Таких сотрудников надо поощрять уважением, советоваться с ними и обращаться как с экспертами. Почувствовав уважение окружающих, они отдадут работе все свои силы.

Также из важных составляющих нематериальной мотивации есть комфортные условия труда и отдыха на рабочем месте. Многие компании обустраивают в офисах места для игр для эмоциональной разрядки сотрудников. Это может быть дартс, настольный тенис, TV-Вox приставки от adtv Украина. Приставки интересны тем, что они могут объединить много игр -футбол, гонки и т.д.

Патриотичных сотрудников, гордящихся компанией и той работой, которую они выполняют, так же, как профессионалов, нельзя забывать поощрять объявлениями благодарности. Они больше боятся выговоров, чем лишений премии.

Очень эффективны независимые сотрудники, не терпящие постоянного контроля и любящие работать не за страх, а за совесть. Для них не слишком важно материальное вознаграждение, они больше ценят признание руководством компании их авторитета.

Встречаются и сотрудники, не интересующиеся ни материальным вознаграждением, ни результатами труда. При отсутствии контроля они стараются работать как можно меньше. Таких сотрудников надо постоянно контролировать и держать в строгости.

Поняв, кого и как можно мотивировать, разрабатывают систему подхода к сотрудникам и добиваются наилучших результатов в работе компании.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх