От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Брейнсторминг – помощник в решении проблем организации

Дата: 16 Апрель 2016 Рубрика: Школа Успеха Комментарии: Комментариев нет

Скромные по натуре люди часто боятся говорить вслух о своих идеях. Они опасаются, что будут выглядеть нелепо, а к их предложениям окружающие отнесутся скептично. Учитывая это, Алекс Осборн разработал метод мозгового штурма (брейнсторминг).

brejnstorming-pomoshhnik-v-reshenii-problem-organizacii

Брейнсторминг предполагает сбор максимального числа идей за маленький промежуток времени. Эти идеи должны помочь решить определенную проблему.

Брейнсторминг широко используется организациями и посей день. Он помогает найти решение проблемы в ходе бурного обсуждения.

Правила метода мозгового штурма:

1. Никакой критики

Нельзя критиковать ни свои, ни чужие идеи. Люди не следует бояться высказывать предложения.

2. Нужно включить воображение

Люди должны выдвигать абсолютно любые идеи (даже абсурдные).

3. Каждый должен предложить много идей

Перед проведением метода мозгового штурма нужно выбрать человека (модератора), который будет следить за процессом.

Он должен:

— записывать все идеи, которые выдвигают участники;

— пресекать критику (если она возникает);

— огласить цель брейнсторминга;

— следить за очередностью высказывания идей;

— подбадривать участников (чтобы никто не стеснялся высказывать идеи);

стимулировать креатив;

— задавать вопросы (если снижается поток идей). Например, «А вы можете решить проблему иначе?», «А если объединить идеи, что из этого выйдет?», «Можете ли вы предложить что-нибудь оригинальнее?»

Количество участников не ограничено. Но лучше, если это отдельные группы до десяти человек. Если в группе все люди активные, число участников можно снизить. А в группах, где много спокойных людей, можно увеличить.

Этапы проведения мозгового штурма:

Первый — постановка цели. Объявление её участникам.

Второй — разделение участников на команды. Желательно, чтобы статус участников не отличался.

Третий — начало работы (предложение идей).

Четвертый — обсуждение и комбинирование предложенных идей.

Пятый — выбор лучшего предложения для решения проблемы.

Также широко применяется «электронный мозговой штурм». В его основе лежат интернет — технологии. Благодаря тому, что все происходит электронно и обеспечивается анонимность участников, проблема стеснения полностью устраняется.

Руководителям стоит задуматься, если в их организации еще не применяется брейнсторминг. Практика показывает, что этот метод очень эффективен в решении проблем организации. Он объединяет большое количество людей, а значит, и множество идей.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх