От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Перемены – не всегда к лучшему. Часть 3

Дата: 18 Июль 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Мы подошли к завершающей части. Ответив на последние три вопроса у Вас будет полная картина, стоит ли что-то менять в бизнесе

peremeny-ne-vsegda-k-luchshemu-chast-3

6. Определили ли я препятствия и источники сопротивления?

Упущение этого ключевого момента может создать конфликтную ситуацию и привести к сопротивлению – и даже саботажу – тех людей, кто не согласен с вашими действиями.

Убедитесь в том, что определили сотрудников или отделы, которые могут неблагоприятно встретить перемены. Постарайтесь заручиться их поддержкой, прежде чем внедрять Ваши перемены, иначе они могут помешать Вашим действиям.

7. Есть ли у меня сторонники, чтобы поддержать вводимые мною перемены?

Непременно кто-нибудь спросит «Кто еще поддерживает это? Руководство? Совет доверенных лиц?

Вам нужно быть готовым ответить утвердительно, продемонстрировав тем самым, что Вы посоветовались с остальными важными представителями Вашей организации и что они поддерживают Ваши усилия и умозаключения.

Без их поддержки подчиненные могут начать сомневаться в правомочности и неоспоримости правильности Ваших действий.

8. Есть ли у меня необходимое время, бюджет, люди, способные мне помочь и остальные ресурсы?

Теперь, когда вы и ваша команда разработали план внедрения перемен, Вам стоит убедиться, что расчет времени верен.

Подходящее ли для этого время или квартал года? Необходимо ли немедленное действие или вы можете подождать до более подходящего момента?

Помимо вопроса о расчете времени, Вам стоит спросить себя, достаточно ли у Вас средств, чтобы провести внутреннюю и внешнюю рекламу вводимых перемен, при необходимости?

Понадобится ли Вам дополнительные сотрудники на различных уровнях Вашей организации, чтобы внедрить изменения и проверить их эффективность?

Это может потребовать времени и дополнительного обучения, и эти издержки необходимо будет учесть в исходных временных рамках, предусмотренных для запуска Ваших перемен.

Ответы на все эти важные вопросы могут сэкономить Вам усилия, направленные на внедрение перемен.

Выделение времени на самых ранних стадиях процесса по внедрению изменений для того, чтобы заручиться необходимой поддержкой людей и убедиться, что остальные в рамках Вашей организации понимают не только ваши мотивы, но и сам план, несомненно, увеличит шансы того, что Ваши начинания преуспеют.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх