От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Перемены – не всегда к лучшему. Часть 2

Дата: 18 Июль 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Переходим к следующим вопросам, которые нужно задать себе, перед тем, как внедрять изменения в свой бизнес…

peremeny-ne-vsegda-k-luchshemu-chast-2

3. Выбрал ли я людей со всех возможных уровней, чтобы внедрить данное изменение?

Вам необходимо собрать вместе всю команду, чтобы обсудить причины и последствия переживаемых затруднений.

Люди, осуществляющие различные функции, будут смотреть на проблему по-разному; некоторые могут даже не осознавать, что проблема существует до тех пор, пока Вы не укажите им на нее.

Однако именно эти люди окажутся теми, кто в состоянии будет помочь Вам осуществить Ваши перемены, поэтому их вклад и согласие на формирующих стадиях изменения являются абсолютно необходимыми.

Хорошо было бы, если Вы перед тем как отвечать на поставленные себе вопросы, «освежили голову». Арендуйте прогулочный катер, покатайтесь по волнам, подышите свежим воздухом. Ничто так не расслабляет и не концентрирует внимание, как вода.

4. Если у меня план того, как исправить сложившееся положение вещей?

Вместе со своей командой разработайте план действий по исправлению проблемы и создайте систему, которая бы гарантировала, что эта проблема не возникнет снова.

План требует рассмотрения вопроса с различных точек зрения. Он должен быть достаточно гибким, чтобы его можно было приспособить к новым аспектам проблемы, особенно к непредвиденным затруднениям, которые могут возникнуть на любой стадии его осуществления.

5. Придерживаются ли остальные члены команды Вашей точки зрения?

Рассчитывайте только на тех членов команды, которые на Вашей стороне. В конце концов, они ознакомились с причинами и последствиями нависшей проблемной ситуации, которую вы хотели бы изменить, так что можно рассчитывать на их преданность.

Однако лишний раз удостоверьтесь в этом, поскольку Вам нужно быть уверенными, что они послужат вашими послами, распространяя информацию об этом коллегам по всей организации.

Вам может также понадобится преданная команда или собрания по отделам предприятия для объяснения проблемы и необходимости перемен.

Вам следует уделить этому определенное время, чтобы убедиться в общем успехе Вашего плана. Еще раз повторимся, пока люди не поймут необходимости в переменах, они не захотят ничего менять.

Читайте далее…

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх