От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Варианты прибыльного бизнеса и особенности грамотного подхода. Часть 1

Дата: 15 Май 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Задача предпринимательской деятельности – найти ту сферу деятельности, которая будет приносить постоянный доход при минимальных затратах.

varianty-pribylnogo-biznesa-i-osobennosti-gramotnogo-podxoda-chast-1

При оценке эффективности также учитывается величина первоначальных капиталовложений, время окупаемости и перспектива развития.

Организовать доходный бизнес означает создать стабильно развивающуюся компанию с плавным поступательным ростом.

Оптовая торговля

Торговля оптом, при которой оборот товаров и денежных средств производится в значительных объемах, считается наиболее выгодным бизнесом. В процессе ведения деятельности можно легко просчитать величину издержек, накладных расходов.

Оптовая торговля позволяет регулировать движение товарных оборотов, гибко используя скидки, наценки и другие механизмы менеджмента.

Сложность реализации бизнес-идеи состоит только в насыщенности рынка. Необходимо найти свою нишу, например, продажа паллетной заготовки, и завоевать деловую репутацию.

Опытные бизнесмены считают, что самый доходный бизнес связан с ежедневными потребностями человека — едой, средствами гигиены и ухода.

Постоянный спрос всегда рождает предложения. Менее прибыльной, но также востребованной торговлей является продажа строительных материалов и техники.

Кадры в оптовой торговле

В данном виде бизнеса важно иметь квалифицированные кадры. Есть ключевые позиции, где деловая хватка и чутье необходимы.

Можно привести пример компании, условно назовем ее «Бренд», где вся торговля держалась на паре менеджеров по продажам, которые выстраивали генеральную линию торговли (компания продавала косметические средства), руководство которыми осуществлял низкоквалифицированный начальник отдела продаж.

Сдельная прогрессивная система оплат, принятая в компании, позволила ведущим менеджерам достичь заработка выше, чем у начальника. Несправедливость была восстановлена, зарплату урезали, оскорбленные менеджеры ушли в другую компанию.

Результатом являлся развал фирмы, потерявшей доходность.

Вывод напрашивается сам: кадры необходимо беречь. Наиболее перспективно мыслящие руководители переманивают специалистов из других компаний, в настоящее время это не считается зазорным.

Читайте далее…

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх