От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Техника самоуправления. Планирование. Часть 3

Дата: 27 Февраль 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Заключительные составляющие самоуправления:

texnika-samoupravleniya-planirovanie-chast-3

  • Принятие решения акцентирует внимание на основных задачах и действиях, устанавливая приоритеты над ними

Многие начальника на производствах пытаются выполнить весь и сразу объем работ, распыляя усилия на конкретные, часто малосущественные действия, которые только кажутся необходимостью.

Последовательность и важность действий необходимо ранжировать по следующим критериям:

  1. неотложные и важные дела должен выполнять лично руководитель предприятия или производства;
  2. срочные, но не столь безотлагательные дела, можно разделить между несколькими подчиненными или коллегами.

Передача некоторых заданий или делегирование их подчиненным находится в исключительных правах руководителя. При этом варианте, ответственность за результат выполнения ложится на плечи именно начальника, а не сотрудников.

Естественно, если руководитель отказывается делегировать часть обязанностей между подчиненными, это приводит к перегрузке и возникновению не нужных стрессов.

Желательно, перед передачей части обязанностей, провести консультацию и изложить требования к задачам, обговорить промежуточную цель и ответить на вопросы исполнителя.

  • Реализовать и организовать трудовой процесс можно при помощи распорядка рабочего дня с четко прописанными целями

Следуйте «золотым правилам» рационального руководителя:

1) рабочий день должен начинаться с позитивного настроя;

2) активные действия должны начинаться в одно время каждый день;

3) накануне следующего дня, сверьте планирование и впишите и исключите насущные или выполненные заранее задачи;

4) выполняйте в первой половине дня только ключевые, безотлагательные задачи (на свежую голову);

5) за работу принимайтесь сразу, не раскачивайтесь и не отвлекайтесь;

6) согласуйте план рабочего дня с коллегами и секретарем. Это обеспечит отсутствие не нужных препятствий при выполнении важных дел;

7) работу на следующий день планируйте логично, исходя из тех задач, которые остались не полностью выполненными сегодня;

8) учитывайте собственные интересы при фиксировании сроков работы.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх