От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Техника самоуправления. Планирование. Часть 1

Дата: 27 Февраль 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Время, отведенное человеку на развитие личных и профессиональных качеств, летит быстротечно. Потому, так важно правильно распоряжаться им, соблюдая условия, на которые вы заранее подписались.

texnika-samoupravleniya-planirovanie-chast-1

Успех любого человека, в том числе, занимающего руководящую должность зависит от скорости принятия решения и планирования собственных действий.

Сознательное и системное использование времени помогает придти к достижению цели и успеха.

Тайм менеджмент – это техника рационального планирования и распределения времени. Он позволяет выполнить поставленные задачи с меньшими убытками для руководителя, стратегически верно отнестись к усилиям, затраченным на труд и показать лучшие результаты по итогу всего трудового процесса.

Умение рационально отнестись к труду не приводит к спешке в работе, снижая риск, стрессовых ситуаций.

Техника самоуправления включает в себя:

— постановку цели и путей достижения максимального результата работы. Например, поставить цель за следующий месяц увеличить продажи ППУ скорлупы на 15% и записать методы работы.

— видение перспективы и позитивный психологический настрой на всех этапах работы;

— использование методики «кульминации» действия;

— веру в собственные силы;

— концентрацию на малых целях, ведущих к итоговому успеху;

— отсутствие пессимистического настроя на всех этапах работы.

Главные составляющие самоуправления и их функции

  • Определение конечных и промежуточных целей и задач

Необходимо помнить, что на протяжении всей работы, как конкретная цель, так и промежуточные могут меняться и пересматриваться.

Для самоуправления, главное значение имеет осознание пунктов, к которым работник планирует попасть и куда они его в итоге приведут. Планируемая успешность лучше, так как они чаще завершаются позитивным итогом.

Для начала, следует определить промежуточные и краткосрочные цели, которые согласованно приведут к глобальному и долгосрочному результату.

  • Планирование действий и сроков их выполнения

Рационально спланированное время работы, положительно сказывается на личном росте профессионализма руководителя.

Планы необходимы для реализации конечного результата, который формируется на основе распределения каждодневной работы и конкретизации задач (краткосрочных и долгосрочных).

Реализация индивидуального планирования помогает выиграть время, достигая успехов и уверенности в собственных силах.

Плохо спланированная работа на любом производстве приводит к увеличению расходов времени на планирование и дальнейшем ухудшении ее качества.

О следующих составляющих самоуправления мы поговорим в следующей статье

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх