От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Школы менеджмента. Часть 1

Дата: 25 Январь 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Если Вы решили купить себе межкомнатный двери, тогда я рекомендую зайти на сайт http://poly-dveri.com/dveri/razdvizhnie-dveri/, где очень выгодные цены. Кроме постоянных скидок вы получите двери отличного качества.

Школа научного управления

Эту школу основал Фредерик Тейлор (1856 – 1915), который занимался проблемами совершенствования труда и производства, чтобы повысить производительность и эффективность.

shkoly-menedzhmenta-chast-1

Тейлор считал, что вместо традиционных навыков должна быть наука, вместо противоречий – гармония, индивидуальную работу нужно заменить сотрудничеством, необходимо помочь рабочим достичь того состояния, при котором они будут работать максимально эффективно, с максимальной производительностью.

Тейлор сформулировал четыре научных принципа:

1) Научный фундамент создается путем проведения научных исследований отдельных видов рабочей деятельности.

2) Главными критериями при отборе работников и управленцев является научные критерии.

3) Администрация должна сотрудничать с подчиненными в деле практического внедрения научной организации труда.

4) Делегирование обязанностей между рабочими и менеджерами.

Классическая – административная

Среди представителей классической административной школы можно выделить Анри Файоля, Макса Вебера, Джеймса Муни, Аллана Рейли, Лютера Гьюлика, Линдала Урвика.

Основоположник – Анри Файоль (1841 – 1925).

А.Файоль выделил следующие функции управления:

1) Производственная

2) Коммерческая

3) Финансовая

4) Страховая

5) Учетная

6) Административная

Принципы административного управления по Файолю:

1) Необходимо ввести разделение труда и узкую специализацию, чтобы обязанности каждого работника сводились к минимуму

2) Власть должна сочетаться с ответственностью

3) На предприятии нужно обеспечивать дисциплину, для этого важно подобрать опытных управленцев

4) Единоначалие. Распоряжения и приказы должны исходить от одного человека

5) Единство руководства

6) Субординация является важным элементом

7) Необходимость вознаграждения

8) Справедливость, на предприятии все равны

9) Централизация

10) Иерархия

11) Порядок

12) Стабильность персонала

13) Работники предприятия должны быть инициативными

14) Корпоративный дух

Читайте продолжение…

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Следующая статья:

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх