От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Решение конкретных проблем стратегического планирования

Дата: 25 Январь 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Переход к реальному развитию стратегического планирования в компании требует, прежде всего, совершенствования конкурентной разведки.

А именно, четкого отслеживания условий рыночной деятельности и выявление действий конкурентов, причем, желательно, в долгосрочном плане.

Кроме того, стратегическое планирование предусматривает логичный выбор сегментов, на которых будет действовать компания, и выбор стратегии конкурирования.

reshenie-konkretnyx-problem-strategicheskogo-planirovaniya

Этот выбор должен быть ясным и осознанным, так как нельзя конкурировать на всех сегментах сразу и с помощью всех известных стратегий.

Далее, компании следует определить, какие именно бизнес-единицы и в каком сочетании она собирается в том или ином стратегическом проекте.

Работа менеджеров компании при выработке стратегических планов должна быть сконцентрирована на главном, ради чего создавалась компания, и какие цели она ставит перед собой в рамках периода, на который составляются стратегические планы.

Для решения задач в рамках управления уместно применять один или несколько комбинаций стилей принятия решений.

Первый из них, и самый простой, реактивный, дает выгоду в период оперативного управления, а комбинационный и позиционный стили больше подходят для стратегического планирования.

Комбинационный стиль описывается сочетанием и последовательностью действий, которые компания должна выполнить, чтобы получить максимальную прибыль в течение обозримого периода времени.

Такой стиль не очень подходит для условий высокой неопределенности и быстрых пертурбаций в окружающей среде, что, например, сейчас имеет место в российской экономике.

Тогда более логично применить позиционный стиль, который дает возможность оценить и изменить действия компании, чтобы ее стоимость увеличилась.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх