От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Современные технологии в бизнесе: от поиска до использования. Часть 2

Дата: 19 Январь 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Решение проблемы

Ключевая инициатива привела к утверждению интегрированного подхода к инновациям, определению соответствующих ролей и служебного положения сторонников новизны.

sovremennye-texnologii-v-biznese-ot-poiska-do-ispolzovaniya-chast-2

Компания сосредоточилась на подборе чемпионов инноваций для работы на региональном уровне. Затем требовалось сформировать инновационную команду.

Люди прошли специальную подготовку, включая отработку психологических приемов и навыков творческой работы.

Было также оговорено, что люди могут свободно общаться друг с другом и действовать сообща как кросс-функциональный коллектив. Предусматривались определенные меры поощрения и признания в коллективе.

Ориентир на опыт

Предоставить правильно подобранным людям соответствующие роли критически важно для борьбы за успех. Ошибка – формирование инновационной команды из второсортных управленцев или не выделение необходимого финансирования для работы.

Недостатка в информации нет. Порой ее бывает даже слишком много. Как трудно порой пробиться сквозь мириады электронных писем, веб-сайтов, мобильных сообщений, которые приходят в любое время суток.

Хотя информационная перегрузка и служит критическим фактором, однако реальность такова, что без свежей информации в конкурентной борьбе не выжить.

Технология не дает ответа на все вопросы, однако может быть отличным подспорьем в стремлении быть эффективным и добиваться высоких результатов.

Совет

Не реже раза в квартал знакомьтесь с новейшими технологическими разработками и обдумывайте, каким образом они могут помочь вам и вашим работникам действовать более эффективно. А так же не забывайте следить за новой информации о заработке денег в интернете и не только.

На каком направлении сосредоточить усилия

Прежде чем решать, каким образом использовать технологические решения или вводить автоматизацию работы, чтобы сберечь время, надо избавиться от любой формы деятельности, которая приносит слишком мало ценного или вовсе не нужна.

Нарисуйте что-то вроде карты-схемы инновационного процесса, а затем составьте перечень обязанностей для всех сотрудников вашей рабочей группы.

Читайте продолжение…

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх