От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Топ 10 инструментов повышения продуктивности работников инновационного бизнеса. Продолжение

Дата: 17 Январь 2015 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Продолжим говорить о 10 инструментах, который помогут повысить продуктивность работников в инновационном бизнесе. Первые 6 инструментов Вы можете прочитать ЗДЕСЬ.

top-10-instrumentov-povysheniya-produktivnosti-rabotnikov-innovacionnogo-biznesa-prodolzhenie

Платформа обеспечивает определенный уровень ясности, контроля и конфиденциальности:

  1. Система поддержки: специализированное ПО.

Работники: их подбор и вовлечение в дело критически важны для успеха. Необходимо выявлять чемпионов инноваций и развивать культуру, в которой не принято винить за ошибки:

  1. Чемпионы инноваций.
  2. Культура творческого подхода к делу, например, стимулирование креативности, отсутствие порицаний за ошибки и эксперименты.

Результативность подразумевает выполнение намеченного и отслеживается с помощью специальных индикаторов, отображающих внедрение инновационных предложений, и при участии особой группы лиц, ответственных за контроль над процессом:

     10. Управление инновациями – выполнение намеченного.

Ориентир на опыт

Объект

Компания – один и ведущих производителей некоторых ингредиентов для хлебопекарной и пищевой промышленности в Европе, представляет собой фамильный бизнес и пользуется завидной репутацией благодаря неизменному качеству и гибкости обслуживания.

Проблема

В пищевой отрасли усиливается тенденция к консолидации и фирме приходится конкурировать со все более крупными компаниями, которые снижают уровень собственных издержек при выстраивании цепочек поставок, поскольку извлекают экономию из масштабных закупок.

К этому нужно добавить и такой фактор, как волатильность на рынке сырья при закупках. В области ценовой политики компания явно проигрывает конкурентам, и ей остается одно – дифференцировать свои предложения, а это означает, что необходимы инновации.

Решение проблемы

Менеджеры привлекли к сотрудничеству внешних консультантов и проанализировали факторы успеха на примере лидеров отрасли. На этой основе была разработана интегрированная инновационная программа, приспособленная под нужды компании, а так же было выбрано оборудование для магазинов в Ростове, чтобы обновить интерьер.

Процесс реализации, используя поступившие предложения, отвечал стратегическим целям и соответствовал императивам бизнеса на год вперед.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх