От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Топ-10 секретов успешного бизнеса. Часть 1

Дата: 16 Ноябрь 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе, Школа Успеха Комментарии: Комментариев нет

Рынок изменчив, то есть на нем постоянно изменяются те или иные условия (динамика спроса, предложений, появление новых товаров-конкурентов и т.д.). Поэтому предпринимателям периодически приходится адаптировать свой бизнес (расширять ассортимент,  внедрять инновационные технологии и не только…).

top-10-sekretov-uspeshnogo-biznesa-chast-1

В условиях жесткой конкуренции сегодня не выжить без маркетинговых исследований, повышения конкурентоспособности и так далее. Специалисты говорят, что неразвивающийся бизнес можно изначально считать провальным.

Особенно тяжело в бизнесе новичкам. Поэтому мы задались целью привести десять весьма полезных советов для начинающих предпринимателей, руководителей. Особенно интересным материал станет для главных специалистов маркетинговых отделов.

1. Начинайте каждый проект с ясности

Ключ к успешной реализации проекта – четкость и ясность с самого начала. Это касается целей, которых вы планируете достичь, их согласованность с общей картиной и другими мероприятиями.

Это помогает при разработке проекта и особенно важно для обеспечения «ручного» управления, когда возникнут неизбежные непредвиденные обстоятельства.

2. Привыкайте смотреть на вещи как на портфели

Нас окружают всевозможные портфели: от плей-листа iPod до вложений в фондовый рынок и состава команд. Чем больше вы смотрите на все это как на портфели, тем легче вам увидеть, как сбалансировать включенные факторы: «риск/доход» или «конкурентная позиция/привлекательность рынка». Это и относится к выбору инструментов и оборудования, если у вы руководите производством. Всегда важно выбирать качественное оборудование, если это швейное производство, тогда BRUCE, к примеру, если часы, только Rolex.

3. Всегда спрашивайте: «Ну и что?»

Мышлению «извне вовнутрь» помогает регулярный тест «Ну и что?». Найдите время для паузы, чтобы поставить себя на место покупателя и спросить: «Ну и что?» — работники должны интересоваться не только внутренней перспективой.

Хороший пример предлагает Gillette: ну и что, что у бритвы Fusion 16 патентов и пять лезвий, разве это создает ощутимую разницу для пользователя?

Читайте продолжение…

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Предыдущая статья: ←

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх