От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Фредерик Герцберг и разработанная им теория мотивации

Дата: 30 Сентябрь 2014 Рубрика: Личностный рост. Саморазвитие Комментарии: Комментариев нет

Появление необходимости в новой теории мотивации связано с необходимостью объединения 2-х методов. То есть, материальные и нематериальные факторы влияния на человека.

frederik-gercberg-i-razrabotannaya-im-teoriya-motivacii

Автор создал модель, которая состоит из 2-х факторов.

1. Факторы, которые позволяют удержать работника на работе. К таковым можно отнести: создание благоприятной окружающей среды, необходимый уровень оплаты труда, условия работы, админ. Политика руководства компании, отношения между всеми членами коллектива, в том числе и с руководством.

2. Мотивация. То есть, признание достижений работников, ответственность и возможность карьерного роста.

Так называемые гигиенические факторы напрямую связаны со всеми основными мотивирующими факторами. Это: возможность обезопасить себя от всевозможных будущих рисков, самовыражение и возможность реализации внутренних потребностей.

Согласно выводам Герцберга без первого фактора нет полного воодушевления и уверенности. Соответственно, если нет полной реализации первой части, тогда человек чувствует неудовлетворенность своей работой. И бинарные опционы, как вариант, становятся хорошей альтернативой.

Но если первый фактор реализован практически в полном объеме, тогда работника перестает удовлетворять достижения первой части. То есть, он не чувствует личностного роста.

Вторая часть факторов основывается на характеристиках самой работы. То есть, это связанно с особенностями работы. В данном случае стоит говорить о том, что работа должна приносить моральное и психологическое удовлетворение.

Кроме этого, работа должна предоставлять работнику возможность самоутверждения и личностного роста. В том числе и в профессиональной сфере.

У человека должна быть уверенность в том, что работодатель сможет предоставить ему возможность как личностного, так и карьерного роста. Именно вторая часть имеет значительное значение для каждой личности.

Это должно подталкивать руководителей к постоянному анализу интересов своих подчиненных. Только на основании анализа всех данных, можно делать определенные выводы и применять специальные мотивационные меры.

Читайте продолжение…

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх