От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Человеческий фактор в риск – менеджменте. Часть 5

Дата: 14 Август 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Ученый Алавердов классифицировал человеческие риски на три основных вида:

1. Количественные (нехватка численности сотрудников).

2. Качественные (отсутствие у существующих кадров необходимых квалификационных умений).

3. Нелояльность (злоупотребление доверием работодателя).

chelovecheskij-faktor-v-risk-menedzhmente-chast-5

Ученый Забирова выделила более глубокую классификацию:

1. HR-риски:

— риски, возникающие в процессе управления человеческими ресурсами;

— риски персонала.

2. Риски, вызванные поведением персонала:

— утечка информации;

— подрыв деловой репутации.

Ученый Капустина делила риски, исходя из жизненного цикла сотрудника в организации:

1. Риск при приеме на работу.

2. Риск в процессе работы.

3. Риск после увольнения.

Наиболее остро риски персонала проявляются в следующих областях компетенции менеджера:

1. Управление мотивацией персонала.

2. Отбор/наем сотрудников.

3. Увольнение персонала.

4. Безопасность труда.

5. Регулирование трудовых отношений.

Один из самых частых рисков в организации – это риск саботажа.

Корпоративный саботаж – вредительские по отношению к компании действия, совершенные инсайдерами в силу уязвленного самолюбия.

Наиболее популярная форма – IT-саботаж. В 85% случаев саботаж происходит в сфере системной администрации.

Статистики выделили несколько причин саботажа:

— Увольнение — 47%

— Конфликт — 20%

— Засиделся — 13%

— Другие – 20%

Те же самые статистики определили, что в 98% случаев саботажник – мужчина, и почти наверняка с криминальным прошлым.

Как правило, саботажник не преследует финансовой выгоды, и в трети случаев больше страдает сам, чем приносит проблем компании.

Несколько типичных случаев саботажа:

1. Уволенный руководитель приглашает с собой всю группу подчиненных на новое место работы, нанося ущерб интеллектуальному капиталу компании.

2. Менеджер по продажам забирает с собой всю клиентскую базу и передает в новую организацию.

3. Менеджер проекта забирает с собой свои проектные наработки.

Методов профилактики саботажа существует несколько:

1. Тренинги и семинары по повышению корпоративной культуры.

2. Минимальные полномочия системных администраторов.

3. Эффективное управление паролями.

4. Отслеживание журнала событий.

P.S. Если Вас интересует фасадное остекление, то светопрозрачные конструкции Рязань — это самое лучшее решение. Больше информации на сайте c-vertical.ru

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх