От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Человеческий фактор в риск – менеджменте. Часть 4

Дата: 14 Август 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Продолжаем говорить о рисках, которые связаны с человеческими ресурсами. В прошлой статье мы рассмотрели три типичных случаев. Сейчас мы рассмотрим еще два.

chelovecheskij-faktor-v-risk-menedzhmente-chast-4

4. Риск злоупотребления персонала

Зачастую так бывает, что персоналу организации для того, чтобы обеспечить работу высокого качества, необходимо овладеть особой информацией, неведомой людям, непосвященным в данную область.

Здесь возникает риск того, что сотрудники организации запросто могут использовать эту особую информацию против организации, преследуя собственные цели.

Как пример, менеджер по продажам может тайно за спиной организации передать базу данных компании конкурентам, либо передать им информацию о слабых местах компании, используя секретную информацию.

5. Оппортунизм

Сходный с предыдущим риск. Оппортунизм – явление, при котором сотрудник использует организацию в своих личных корыстных целях, пользуясь ее конкурентными преимуществами, такими, как бренд, либо ореол постоянных клиентов.

Пример подобного риска – когда консультант магазина сильной брендовой марки помимо товара самой компании тайно вывешивает на продажу товары, приобретенные «на стороне». Такие действия, несомненно, вредят репутации организации и уменьшают ее реальную прибыль.

Читайте продолжение…

P.S. Если вы желаете повысить знания английского своего персонала либо же сами хотите изучить иностранный язык, тогда рекомендуют пройти курсы английского Позняки. Больше информации на сайте edelweiss-lessons.kiev.ua

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх