От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Человеческий фактор в риск – менеджменте. Часть 2

Дата: 14 Август 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Изначально риск был определен как возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности.

chelovecheskij-faktor-v-risk-menedzhmente-chast-2

У каждого риска есть объективная и субъективная специфика:

1. Объективные черты риска:

— существование случайных явлений;

— полное познание непостижимо;

— исход не зависит от воли субъекта.

2. Субъективные черты риска:

— неопределенность вызывает ограниченность знаний;

— оценка может быть строго субъективной.

Кроме того, выделяются также многие аспекты рисков. Как правило, они зависят от области деятельности предприятия.

Здесь выделяют следующие аспекты:

1. Финансовый (угроза доходу).

2. Статистический (для минимизации риска требуются базы данных).

3. Страховой (перенос рисков на страховщика).

4. Отраслевой (у каждой отрасли свои риски).

5. Организационно-технологический (знание людей).

6. Личностный (собственные моральные принципы капиталиста).

7. Психологический (люди по-разному ведут себя в условиях риска).

8. Экономический (чистый текущий доход и доходы будущих периодов).

9. Политический (риск нестабильности).

10. Национально-культурный (риск несоответствия аспектов деятельности компании культурным принципам потребителей).

11. Экологический (рис нанести ущерб природе).

12. Информационный (задержка и потеря информации).

13. Моральный (риск неспособности капиталиста управлять своим бизнесом).

Именно данные аспекты характеризуют риск, как потенциальную угрозу деятельности предприятия, и именно по этим аспектам стоит вести анализ рисков.

Читайте продолжение…

P.S. После «рискованного» дня хочется прийти домой и посмотреть какой-либо крутой фильм в онлайн кинотеатре. Хорошо что есть сайт onlinefilmx.ru

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх