От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Как приобрести власть в организации. Часть 4

Дата: 9 Август 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Игры, которые конструируют власть, можно разделить на спонсорство, когда подчиненных хочет получить требуемые ресурсы, например, заявку на кредит с очень выгодными условиями, приблизившись к руководству, предложив ему свою лояльность, альянс, то есть договор о сотрудничестве нескольких руководителей.

kak-priobresti-vlast-v-organizacii-chast-4

А также расширение сферы влияния, когда руководитель берет под контроль области поведения работников, которые ранее не зависели от него, бюджетирование, когда руководитель открыто соперничает за ресурсы, чтобы укрепить свое влияние, экспертство, то есть преувеличение и подчеркивание руководителем своих знаний и компетентности, важничание, когда начальник использует формальную власть, чтобы командовать даже в тех вопросах, которые не относятся к ее сфере.

Игры борьбы делятся на линию против штаба, то есть использование линейной власти против власти экспертов, и соперничество лагерей, то есть когда два блока конфликтуют из-за ресурсов или суммы, которые может получить только один из них.

Игры ради изменений можно разделить на стратегических кандидатов, когда цель игры – привести к власти тех, кто содействует необходимым изменениям и перестройкам, возможность взлететь, то есть передать секретную информацию кому-то третьему, чтобы он содействовал необходимым изменениям, и младотурки, то есть когда проводится сложная игра, результатом которой должна стать смена руководства.

Конечно, в данной классификации охватываются не все отношения руководителей и подчиненных, но ее можно использовать как основу для исследований.

В качестве вывода, можно сказать, что руководитель, увлекающийся политикой, успешнее продвигается по службе, но менее эффективно работает с подчиненными и исполняет свои обязанности. Но добиться высокой эффективности невозможно без знаний о власти и политике в современной организации.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх