От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Как приобрести власть в организации. Часть 3

Дата: 9 Август 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Существуют также тактики приобретения власти с помощью воздействия на сотрудников:

kak-priobresti-vlast-v-organizacii-chast-3

— рациональное убеждение подразумевает использование логики в аргументах и фактов для убеждения сотрудников в выполнимости задач;

— вдохновляющий призыв подразумевает вызывающее энтузиазм предложение, которое усилит веру сотрудников в свои силы своим соответствием с их ценностями, идеалами и ожиданиями;

— обратиться за советом к сотрудникам, то есть показать, что сотрудники могут участвовать в принятии решения и что руководитель может изменить свое поведение в соответствии с их мнением;

— использовать хитрость, то есть сначала улучшить настроение сотрудникам или показать себя с лучшей стороны, а потом высказать просьбу;

— обмен подразумевает обещание руководителя, что он не останется в долгу или предоставит требуемые блага в обмен на выполнение сотрудниками поставленной задачи. Тут обещания начислить премии помогут поднять тонус и желание выполнить задание;

— личный призыв может апеллировать к таким чувствам сотрудников, как лояльность и дружба, перед озвучиванием просьбы;

— коалиция с сотрудниками, помогает добиться согласия на выполнение просьбы, становится поводом для убеждения сотрудников или получения их поддержки;

— легитимация подразумевает ссылку на авторитет начальства и его соответствия правилам и традициям организации;

— принуждение подразумевает использование угроз и жестких напоминаний, чтобы подчиненные выполнили задание именно так, как нужно начальству.

При помощи теории игр можно сформулировать группы политических игр, у которых есть схожие модели поведения.

Игры сопротивления делятся на мятеж, то есть выражение протеста и восстания против лидера и противодействие мятежу, то есть легитимная власть.

Чтобы обзавестись доверием в компании также нужно наладить отношения не только внутри коллектива, но и внешние связи — построить доверительные отношения с партнерами, поставщиками, контролирующими органами. Нужно обязательно привлечь к сопровождению сделок грамотного юриста или лучше юридическую компанию advokat2002.ru, которая поможет не только в юридически правильном оформлении взаимоотношений, но и в авторских правах, будет контролировать договорное и международное право.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх