От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Система планирования в торговой организации: современное состояние и пути развития. Часть 3

Дата: 30 Май 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Ну что же, продолжим нашу объемную тему. Вторую часть вы можете прочитать ТУТ.

sistema-planirovaniya-v-torgovoj-organizacii-sovremennoe-sostoyanie-i-puti-razvitiya-chast-3

Планирование должно сопровождаться контроллингом, так чтобы интегрированная система была представлена:

— планированием генеральных целей;

— стратегическим планированием;

— тактическим планированием;

— финансовым планированием.

Полная система планирования характерна для крупных форматов: гипер- и супермаркетов, торговых сетей, концернов, ТЦ.

Планирование бизнеса — это нужно, но так же нужно и спланировать отдых — экскурсия по Бухаре, например

Специализированные торговые объекты, предприятия формата «магазин у дома» могут обойтись более простым вариантом, так как они не имеют значительного ресурсного потенциала (материальных, кадровых, финансовых ресурсов), разветвленной организационной структуры и не потянут внедрение современной технологии менеджмента.

Ниже мы привели комплекс элементов планирования и контроля для организаций второго типа:

1. Интегрированная система стратегического и бизнес-планирования:

— стратегическое планирование, отражающее генеральные цели организации и формирующее стратегию ее деятельности, с разветвлением по всем уровням менеджмента;

— система бизнес-планов, сориентированных на достижение целей, которые заложены в стратегических планах;

— система стратегического и текущего контроллинга;

2. Интегрированная система бизнес и текущего планирования:

— система бизнес-планов, охватывающих основные направления стратегии организации на пятилетний период;

— текущее планирование, главным ориентиром которого – сохранить платежеспособность, ликвидность торгового объекта;

— стратегический, а также текущий контроллинг.

3. Интегрированная система бизнес- и бюджетного планирования:

— бизнес-план, который конкретизирует стратегические доли организации, связанные с реализацией инвестиционных и инновационных проектов;

— бюджетное планирование, которое ориентировано на поэтапное преобразование стратегических целей в оперативном пространстве;

— система текущего контроллинга.

Завершение в Части 4

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх