От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Система планирования в торговой организации: современное состояние и пути развития. Часть 1

Дата: 30 Май 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Торговые объекты различают по признаку отношения к планированию:

— некоторые дни что-то конкретно делают, например, занимаются разработкой бизнес-планов;

— некоторые наблюдают за происходящим у конкурентов и при случае корректируют свою деятельность;

— третьи пассивно задаются вопросом, что же происходит, например, организации без собственных финансовых ресурсов, которые полностью зависят от вышестоящей структуры, либо торговые объекты, которые реализуют товары определенных производителей.

sistema-planirovaniya-v-torgovoj-organizacii-sovremennoe-sostoyanie-i-puti-razvitiya-chast-1

Можно рассматривать много примеров и образцов бизнеспланов и видов планирования.

Специфика развития отечественной экономики требует от организаций координированных, четко определенных и обоснованных действий – планирования своей будущей работы.

Главные проблемы планирования в торговле:

— слабый анализ основной деятельности;

— ошибки в планировании бюджета;

— отсутствие элемента предвидения в торговой стратегии менеджмента;

— отсутствие четких форм плана;

— низкая степень вовлеченности торговой команды в планирование;

— дефицит времени, которое отводится на планирование;

— отсутствие информации о результатах запланированной деятельности.

Поверьте, что это неполный список, его можно продолжить, особенно имея в виду формат ритейлера.

Системе планирования торговых объектов нужны скоординированность в принятии решений, умение манипулировать ресурсами при изменении рынка. Принимаемые ею решения должны быть прозрачными и доступными для контроля независимо от этапов планирования.

Интегрированную систему планирования и контроллинга успешно внедрили многие международные концерны. Яркими примерами являются «Сименс», «Хенкль», «Тисен» и другие. Их опыт может быть адаптирован к практике хозяйствования отечественных торговых объектов с учетом специфики их деятельности.

Продолжение в Части 2

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх