От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Бизнес-план в современном понимании – области деятельности, факторы, определяющие состав, направления бизнес-плана

Дата: 28 Май 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Отметим, что составление этого документа те же, что были и 10 лет назад. Однако за этот период времени были пересмотрены и скорректированы некоторые нюансы, знать которые должны бизнесмены, главные специалисты, руководители, так как в противном случае ждать успеха не придется.

biznes-plan-v-sovremennom-ponimanii-oblasti-deyatelnosti-faktory-opredelyayushhie-sostav-napravleniya-biznes-plana

Методика планирования распространяется на следующих областях:

— сделки, которые могут быть коммерческими, инвестиционными, венчурными, по развитию региона, подотраслевыми, отраслевыми и так далее;

— создание собственного дела;

— увеличение доли организации на целевом рынке;

— выход на внешний рынок новых и имеющихся товаров или услуг;

— усовершенствование или же расширение ассортимента;

— внедрение новейших технологий;

— привлечение кредитов, инвестиций;

— составление стратегических, а также тактических планов, которые затрагивают вопросы, связанные со стратегией.

Принципиальные направления планирования:

1. Для внутреннего пользования. Имеется в виду раскрытие сильных и слабых сторон запланированного бизнеса или проектное предложение, которое реализуется в рамках данного плана;

2. Для внешнего использования. Такого рода документ, подчеркивает выгоду предпринимательской деятельности, поэтому служит своего родом инструментом убеждения сторонних инвесторов в экономической выгоде вложения денег в бизнес.

Состав бизнес-плана торгового объекта определяется:

— размером запланированных привлекаемых средств;

— форматом ритейлера;

— положением (имиджем);

— финансовой устойчивостью торгового объекта;

— насыщенностью рынка предлагаемой продукцией;

— возможностями конкурентов;

— объемом рынка покупателей.

С позиции решения внутренних задач бизнес-план – это один из документов, который знакомит с особенностями стратегии развития бизнеса, в нем приводится экономическое обоснование каждого мероприятия при помощи освещения 3 вопросов:

1. Какие финансовые результаты ожидаются;

2. Решение каких задач способно приблизить к целям;

3. Какие планы действий нужно приложить к стратегии развития бизнеса.

В процессе сверки реальных показателей с планируемыми можно своевременно выявлять и исключать отклонения фактических данных от плановых.

P.S. Бизнес бизнесом, но отдыхать тоже нужно. Самое лучший отдых для меня — это рыбалка на лодке ПВХ. Как выбрать для себя хорошую лодку, да и какие они бывают Вы можете узнать на сайте atlantic-boats.ru

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Следующая статья:

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх