От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Как управлять денежными потоками

Дата: 13 Май 2014 Рубрика: Все что связано с деньгами Комментарии: Комментариев нет

Поделюсь с Вами 7 правилами успешного управления деньгами.

kak-upravlyat-denezhnymi-potokami

Если Вас интересуют сроки сдачи отчетности за 2 квартал 2014 года, то рекомендую посетить сайт vbuh.spb.ru. А так же Вы можете воспользоваться бухгалтерскими услугами и обслуживанием в Петербурге.

1. Развитие стоит денег

Логично, что бизнес нужно развивать и расширять. Но Вам нужно понимать, что чем быстрее Ваш бизнес растет, тем больший запас денег необходимо.

К примеру, заказы на Вашу продукцию резко увеличиваются. Это хорошо. Для этого Вам нужно увеличивать штат работников. Это ведет к дополнительным затратам. И если деньги за продукцию будут приходить с задержкой, то Вы можете разориться.

2. Формула «продажа = деньги» не работает

Вернее работает, но только на рынках и базарах. Если Ваши клиенты фирмы и предприятия, то за предоставляемые Вами услуги/товары деньги можно ждать несколько месяцев.

Как-то надавить на них у Вас не получиться, так как Вы потеряете заказчиков, а новых на условиях моментальной оплаты Вы навряд ли получите.

3. Деньги – это товар, но товар – это не деньги

Те деньги, которые у Вас остаются вложенные в товарных остатках не являются деньгами, которые у Вас есть в наличности.

4. Долги – это так же еще не деньги

Бухгалтера называют долги «дебиторскими задолженностями». И это так же не наличность, которая есть у Вас в кармане.

5. Залог выживания – это оборотные средства

Это определенный счет, на которые приходят деньги от клиентов, а так же с этого счета Вы выплачиваете поставщикам, текущие расходы и прочее. Вам нужно следить, чтобы сумма на этом счете не была ниже критической отметки.

6. Сюрпризы банкиры очень не любят

Банкирам нужно четко понимать состояние Ваших дел. Им нужны конкретные планы.

7. Индикаторы управления денежным потоком

Их три и это: среднее время ожидания денег от клиентов; за какой период происходит оборачиваемость товарно-материальных средств; средний период оплаты счетов от поставщиков.

Следите за этими показателями, делайте план на год вперед и сравнивайте с поточными делами.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Предыдущая статья: ←

Следующая статья:

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Яндекс.Метрика
Наверх