От подножия к вершине Успеха Все о бизнесе, личностном росте и успехе

Налаженный бизнес процесс против мотивированных сотрудников

Дата: 26 Февраль 2014 Рубрика: Все о бизнесе/работе Комментарии: Комментариев нет

Если у Вас есть бизнес или Вы планируете создать свое дело, то у Вас обязательно возникнет вопрос: «Что важнее: налаженная система или достаточно будет просто нанять хорошо мотивированных сотрудников?»

nalazhennyj-biznes-process-protiv-motivirovannyx-sotrudnikov

Этим же вопросом задался американский ученный Эдвард Деминг, который как раз работал над «бережливым производством».

Он был ярым защитником правильных технологий и на своих семинарах демонстрировал, почему мотивация ничего не стоит без технологии.

Он просил директоров и топ-менеджеров различных компаний, многие из которых имели дипломы МВА, назвать все известные методы мотивации. А потом записывал варианты ответов.

Затем предлагал одному из участников семинара помочь ему провести эксперимент. Из посуды, где находились белые и красные теннисные шарики, с завязанными глазами достать 10 белых. Конечно же, человек с этим заданием справиться не смог.

Тогда Эдвард Деминг начинал применять те методы мотивации, которые были записаны на доске.

— Материальная мотивация. Ты получишь премию в 20 долларов, если ты выберешь только белые шарики.

— Отрицательная мотивация. Ты будешь оштрафованный на 20 долларов, если хотя бы один красный шарик будет в числе белых.

— Эмоциональная мотивация. Майл, ты это обязательно сделаешь! Я в тебя верю, ты самый лучший! Я уверен, ты выберешь только белые шарики! Давайте поддержим нашего товарища и хором все вместе: «Майк, Майкл! Ты справишься! Ты лучший!»

— Карьерная мотивация! Если ты выберешь только белые шарики, то ты будешь повышен в должности.

— Мотивация отпуском! Если ты выберешь только белые шарики, то ты сможешь пойти в отпуск и уходить домой с работы сможешь пораньше.

Конечно же, ни одна из этих мотиваций не помогала в решении задачи. Это доказывает, что ни одна мотивация не сможет помочь, если нет четкой технологии, определенной системы.

Создавайте технологию, налаживайте систему, а уже потом мотивируйте своих людей как можно эффективнее использовать систему.

Для Вас Владимир Яцюк

P.S. Если Вас интересует мытье окон в Москве, то заходите на сайт promalpika.ru. Тут работают профессионалы, которые прошли  обучение профессии «промышленный альпинист» и работа на высоте будет выполнена качественно.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

 

Навигация

Следующая статья:

WordPress

Оставить свой комментарий

Я не робот.

Вконтакте
FaceBook
Обновления блога на Ваш e-mail

Введите Ваш email:

Рубрики
Подписывайтесь в группу
Яндекс.Метрика
Наверх